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创新中的3P要素人员流程和PLM

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来源: 作者: 2019-03-02 17:46:02

对于公司而言,提升公司内部团队与供应链合作伙伴和供货商之间的透通管道,

创新中的3P要素人员流程和PLM

可减少产品上市所需的时间并提高产品利润。通过以下事实和案例研究,我们可以了解 PLM 解决方案是如何协助跨行业别,加强整个产品开发过程中的协同合作并加快创新的步伐。

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“大多数制造商无法时即有效的推出新产品,因为他们缺少正确的客户需求信息、供货商能力数据、产品利润信息、以及供应链成本信息……另外他们在内部协调沟通上也缺乏效率”(来自 Peter Koudal 和 Bill Poston,Deloitte,《产品报告》,2005年3月)

最近 Deloitte 对全球 650 家公司进行了调查,发现只有 7% 的公司在其复杂的全球运营中做到了整合协同。与没有进行全球供应协调和供应络设计的公司相比,这些公司的利润率要高出73%。

CIMData 总裁 Ed Miller 认为,“全世界许多公司都了解到,产品和流程的创新在商业成功中所占的重要角色。这种管理阶层的认知,增加了公司在协同合作上的投资,而这项计划的核心便是 PLM的导入。”(CIMData,2005 年4月)

最近由 IBM/Mercer 进行的一项调查发现,75% 的电子公司 CEO 表示由于与合作伙伴们与供货商们协同合作的困难,造成公司无法顺利发表产品,而达成目标。

关于Lucent Technologies

Lucent Technologies 是领先的通信路设备全球供货商,其为公司部署的 Agile Product CollaborationTM 和 Product Cost ManagementTM 解决方案可协助公司从垂直制造模式转为虚拟制造模式。由于公司越来越关注核心能力,加速产品开发的需求也日益上升,这一切促进了 Lucent 制造模式的变更。通过部署Agile 产品协作解决方案,Lucent 现在能够将公司的产品记录向内部团队、合作伙伴和供货商开放。Agile 产品成本管理可帮助公司在整个产品生命周期中管理产品成本,迅速根据信息调整采购策略,以及同步产品成本信息和设计、采购、制造和供货商层级的流程。通过提高产品开发流程的可见性以及改进产品记录,Lucent 已有能力发展自身的制造模式,因此降低了成本并提高了产品利润。

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