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IBM发布中国CIO调研从IT支持到领航

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来源: 作者: 2019-02-26 18:05:03

当今社会,商业环境在发生着巨大的变化,业务创新、全球化等问题不可避免地摆在在每个企业面前,技术和业务的融合程度成为了企业制胜的关键因素。现在中成药的小儿感冒药
,我们看到了各种移动设备的普及,也看到了计算机模式发生的翻天覆地的巨大改变,而与此同时,各企业的CIO也迫切地需要增加企业的灵活性和创新的能力。可以毫不夸张地说,从来没有一个时代像今天一样,使CIO在企业的营运中起到如此重要的作用。在此领域,IBM作为行业内IT服务的领先者,为众多中国CIO提供了更为广阔的发展空间。

日前,IBM公司在上海隆重召开了2008CIO峰会,发布了IBM携手清华大学首次针对中国CIO群体进行的《中国CIO调研》结果,并为每一位准备进行战略转型的中国CIO归纳出五大制胜纲领。会上,IBM高层与来自全国不同地区和行业的近200名高层IT领导们就热点议题进行了深入的探讨与交流,进一步分享了IBM推动中国CIO群体转型和成长,协助中国企业通过融合业务与IT驱动创新提升竞争优势的承诺与努力。IBM大中华区副总裁、全球信息科技服务部总经理张烈生,IBM中国公司华东、华中区总经理戴泽棠,CIO领导力中心执行总监HarveyKoeppel,计世资讯总经理曲晓东先生、清华大学经济管理学院副教授朱岩博士等共同出席了峰会,并就“中国CIO如何提升战略地位”等议题发表了看法。

CIO领导力中心执行总监 Harvey Koeppel

CIO总裁、全球信息科技服务部总经理 张烈生

为CIO职业发展指明方向

在这次峰会上,CIO领导力中心执行总监HarveyKoeppel同与会者分享了来自该中心通过考察全球市场而得到的一些看法。他指出:“过去两年间,在全球范围内,企业的高级管理层开始认识到技术是创新和竞争优势的核心,因此,越来越多的CIO已经加入到战略决策团队中。相应地,拥有‘战略型CIO’的企业也能够更加广泛地利用IT来创新产品和服务,并有效提升企业内部的资源共享,IT的影响力和价值正在得到体现。”

企业通过国际合作,积极融入到全球经济中,在多个国家进行操作和管理,这使企业已经变成一个全球的实体。客户交流、现金记账等业务都是在不同的国家和地区,用不同的语言进行运作的,这些情况给信息技术带来了极大的影响流感用药须要小心这些误区

面对席卷而来的全球化浪潮,2007~2008年初,IBM携手清华大学经济管理学院启动了专门针对中国CIO群体的调查研究,这也是IBM在全球针对CIO开展的首次地区性调研。此项研究借鉴IBM与CIO领导力中心、哈佛大学商学院、美国麻省理工学院斯隆管理学院信息系统研究中心(MITSloanCenterfor Information Systems Research,CISR)共同进行的全球CIO调研的模式与成功经验,通过对来自全国18个行业的超过120位CIO及其他高级IT领导的调查,揭示出大量具有中国特色的CIO议题,为CIO的职业发展树立了风向标。

发挥CIO战略影响力

IBM大中华区副总裁、全球信息科技服务部总经理张烈生在峰会上为与会嘉宾介绍了《中国CIO调研》的相关情况。调研结果显示,当前中国企业对于IT的引入还处于发展阶段,IT技术在中国企业中的应用程度以及受重视程度相对不高宝宝睡觉出汗
,企业决策层尚缺乏对于IT的战略意义的普遍认同。不管是CIO在战略决策中的地位,战略性运用IT的领域,还是IT战略议程设置,中国CIO调研的结果与全球调研相比都有显著差异。张烈生表示:“然而,我们也从全球发展趋势中看到,CIO并非不能影响企业战略,他们参与战略对话的前提是,必须对企业增长计划有贡献并获得高级管理层的高度信任。但与此同时,他们也面临着IT业绩难以量化的困境。”

关于如何发挥出CIO战略影响力的问题,IBM《中国CIO调研》提出了以下三点建议:首先,中国CIO需要把更多的精力放在利用IT提高企业业绩上面,而非一味追求降低运营成本;其次,CIO应努力提升自身地位并充分发挥作用,策动和领导企业的业务转型计划,从而提高IT与业务部门之间互动的有效性;第三,中国CIO需着力提升增强客户体验、促进外部合作与开拓新市场的能力。通过这些方式,中国CIO可以扬长补短,使企业充分发挥出IT的战略价值。

把握机遇迎接挑战

在全球化与经济飞速发展的历史背景下,中国CIO正面临着前所未有的大好机遇。随着IT基础设施和流程自动化建设的大面积开展,企业管理者们开始重新认识IT对于企业创新发展的作用与价值,这是CIO把自己融入到企业发展战略中的绝佳契机如何治感冒流鼻涕
。而在此过程中,中国CIO们也需要一组不同于国外同仁的“软技能”以支持他们成功走向“创新领航者”的角色,分别是:团队领导、协作与影响、业务认识、发展与赋能、领导变革、战略定位以及客户洞察,已经进入企业战略层的中国CIO们往往在这七方面拥有极大的优势。

IBM中国公司华东、华中区总经理戴泽棠在峰会上表示:“几年前,CIO的主要工作职能是进行公司的IT管理,降低公司的运营成本,同时提升我们的效率。但是今天,CIO的职能已经发生巨大变化,他们需要帮助企业学习策略,CEO们现在越来越依赖CIO,因为CIO可以帮助企业取得长期的销售增长,而CIO对公司发展的使命感、感,也是前所未有的强烈。”

对于CIO而言,目前正是发展的有利时机,而中国CIO要想把握住这一有利时机,IBM的建议是做好两点:首先做好本职工作,在积极协助CEO领导业务模式创新的同时做好IT支持;同时发展自己,切实增强基础技能并提升战略地位,并以此进一步释放IT部门推动企业创新与成长的巨大潜力。

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